為深入學(xué)習(xí)貫徹集團開年工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，近日，集團各分公司陸續(xù)召開新年工作部署動員會議，全面?zhèn)鬟_集團開年會重要會議精神，部署2026年度重點工作，準確把握核心要義，擂響奮進前行戰(zhàn)鼓，號召全體員工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的拼搏姿態(tài)，全力以赴推動各項工作落地見效，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

        長壽花糧油加工宣讀了長壽花糧油加工2025年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及2026年整體任務(wù)目標，各部門主管作了表態(tài)發(fā)言，他們立目標、談思路，表達了深刻領(lǐng)會集團戰(zhàn)略意圖，實施“精準攻堅”行動的決心，展現(xiàn)了中層骨干團隊強大的執(zhí)行意識和決勝信心。

公司總經(jīng)理王學(xué)剛安排部署2026年重點工作并作動員講話，要求各部門強化協(xié)同聯(lián)動，嚴格做好“三口”把控，不斷優(yōu)化工藝流程，深耕市場，堅守安全與風(fēng)控底線，打贏“市場開拓、產(chǎn)品質(zhì)量、運行效率”三大攻堅戰(zhàn)，確保公司行穩(wěn)致遠。

        裕航合金企管科對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行全面細致拆解，明確各部門責(zé)任分工與時間節(jié)點，為任務(wù)目標達成夯實基礎(chǔ)。

        公司總經(jīng)理王呈剛作重點工作部署，他強調(diào)，2026年要圍繞核心主線，聚焦六大關(guān)鍵方向發(fā)力：深化降本提質(zhì)，建立全流程成本管控與質(zhì)量責(zé)任體系；推進設(shè)備技改升級，提升設(shè)備自動化水平與運維效率；深化MES生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用，以數(shù)字化賦能生產(chǎn)管理；強化人員素質(zhì)提升，打造專業(yè)化人才隊伍；優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，提升精細化水平；筑牢安全生產(chǎn)防線，健全責(zé)任體系，排查整治隱患，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。并要求各部門切實提高思想認識，細化分解任務(wù)，強抓落實舉措，強化跨部門協(xié)作，凝聚工作合力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效推進。

        機械公司各部門負責(zé)人全面復(fù)盤2025年度部門工作成效與短板不足，闡述2026年重點工作目標與實施路徑，展現(xiàn)出攻堅克難，使命必達的決心和信心。

        公司董事長王啟鋼與各部門負責(zé)人分別簽訂2026年度目標責(zé)任書，并作總結(jié)講話，他結(jié)合集團董事會指導(dǎo)方針與公司發(fā)展規(guī)劃，提出六點工作要求：一是堅守創(chuàng)業(yè)初心和奮斗精神，凝心聚力促發(fā)展；二是堅持實行全員目標管理、預(yù)算管理，實現(xiàn)降本增效；三是堅持貫徹“一把手”戰(zhàn)略，精準施策，攻堅克難，全速推進；四是堅持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保障的戰(zhàn)略方向，聚焦戰(zhàn)略大單品，打造有特色、有市場的精品車型；五是加強內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化資源配置；六是樹牢安全發(fā)展理念，筑牢安全發(fā)展防線。

        煙臺公司總經(jīng)理王洋傳達了集團董事長王亞群的講話精神，深入解讀了集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標及重點舉措。結(jié)合企業(yè)實際，從生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、成本、安全、生產(chǎn)六個方面，對年度工作進行了詳細部署。要求公司各部門聚焦調(diào)味品主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴守食品安全底線，以更高標準打造產(chǎn)品、賦能品牌。

        會上，各部門負責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將立足本職崗位，落實精神內(nèi)核，以新境界、新姿態(tài)、新標準，全力以赴投入到2026年各項工作中。

        錨定新目標，奮進新征程。集團上下將牢固樹立“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進意識，將集團戰(zhàn)略指引轉(zhuǎn)化為具體工作實效，把“人人肩上有指標、個個心中有責(zé)任”的精神融入日常擔(dān)當，以嚴實作風(fēng)凝聚發(fā)展合力，以實干實績詮釋責(zé)任擔(dān)當，以精益求精筑牢質(zhì)量基石，以開拓創(chuàng)新拓展市場空間，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

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